湖南纏繞膜-濟南恒泰利廠家直銷-纏繞膜批發(fā)：

拉伸纏繞膜的功效1、伸膜，一般指熱收縮膜。2、收縮膜用于各種各樣產(chǎn)品的市場銷售和運送，其關鍵功效是牢固、遮住和維護產(chǎn)品，收縮膜務必具備較高的耐穿刺術性，優(yōu)良的收縮性和一定的收縮地應力，在收縮全過程中，塑料薄膜不可以造成孔眼。因為收縮膜常常適用于戶外，因而必須添加UV抗紫外光劑。3、收縮膜普遍應用于：食品類、、餐具消毒、文具用品、工藝制品、印刷物、五金塑料產(chǎn)品、話機、電子電氣這些各種各樣產(chǎn)品的外包裝，尤其是在不規(guī)律型體物件或產(chǎn)品的組合型(貝塔射線)包裝層面，既能考慮產(chǎn)品的防水防污、防觸碰調包、全透明展現(xiàn)等作用，又能提升產(chǎn)品外型力，也可用于替代各種紙箱，不僅節(jié)省包裝成本費，并且合乎包裝時尚潮流.收縮膜(袋)可生產(chǎn)加工做成：平袋子、圓弧狀袋、梯狀袋、立體式袋等異型包裝袋。

隨著拉伸膜廠家的成本逐步攀升，同行的競爭力越來越大。產(chǎn)品的銷售價格也不能按產(chǎn)品成本的增長幅度相應地增長，利潤越來越小。稍稍經(jīng)營不善，纏繞膜價格，就可能給拉伸膜廠家?guī)黹L期虧本而不能生存下去的壓力，儼然處于卡在瓶頸很難前進的境地。面臨這樣的環(huán)境，我們應該如何盡快走出瓶頸，創(chuàng)造一個寬松的發(fā)展空間呢?

　　近年來，主要由于塑料原料價格居高不下，人工成本顯著增加，纏繞膜生產(chǎn)廠家，缺乏屬于自己品牌的競爭優(yōu)勢，人員不穩(wěn)定，薪資制度起不到激勵和發(fā)揮潛能的作用等因素導致成本過高，用人緊缺，很多拉伸膜廠家處于瓶頸位置，難以生存，發(fā)展艱難。

原因分析

1、塑料原料成本高，同時也是產(chǎn)品成本中的大成本。(1)塑料原料價格居高不下; (2)缺乏通過改進生產(chǎn)配方來降低成本;(3)產(chǎn)品重量控制不夠精;(4)塑料原料的降級使用。

2、人工成本高。(1)近年來，每年員工工資增長率為12-20%;(2)由于人員流動大，培訓費用高;(3)缺乏多功能員工的吸收和培養(yǎng)。

3、產(chǎn)品缺乏競爭優(yōu)勢。(1)生產(chǎn)同行都有的大眾化產(chǎn)品無價格競爭優(yōu)勢;(2)生產(chǎn)技術含量不高的產(chǎn)品，同行企業(yè)都能生產(chǎn)，無技術競爭優(yōu)勢;(3)缺乏創(chuàng)新專利產(chǎn)品，普通產(chǎn)品附加值低，無價格定位優(yōu)勢;(4)訂單多，單量小。無生產(chǎn)成本控制優(yōu)勢。

4、人員難招，人員難穩(wěn)定。(1)員工對待遇的要求越來越高。外地人員逐步轉移到老家或其他省份工作或創(chuàng)業(yè)，招工越來越難;(2)由于人員不穩(wěn)定，對工作質量和工作效率都沒有保障;(3)特別是對技術團隊的人員穩(wěn)定措施做的不夠，導致技術力量不夠。

5、薪資制度起不到穩(wěn)定、激勵、發(fā)揮潛能的作用。有很多拉伸膜廠家采取普工計件工資、技術和管理人員定月工資或基本工資、崗位工資、積效考核相結合的分配制度，不能真正起到人員穩(wěn)定、提高積極性、有效發(fā)揮每個員工潛能的作用，不能形成一股強大有力的奮斗力量，應該進一步探索和完善。

隨著電子商務的快速發(fā)展，網(wǎng)上消費成為拉動消費的主力軍，網(wǎng)絡購物等新型消費模式有力驅動了國民經(jīng)濟的發(fā)展。然而，在其持續(xù)繁榮的背后，卻面臨著巨大的環(huán)保負擔?？爝f物流行業(yè)產(chǎn)生了大量廢棄包裝，這些包裝不僅對環(huán)境造成巨大壓力，湖南纏繞膜，同時，回收利用率低也造成極大的資源浪費。

相關數(shù)據(jù)表明，2016年以來，我國快遞物流包裝量增長非常快，其中快遞運單207億枚，塑編制帶31億條，塑料袋82.68億個，膠帶169.85億米，相對于2015年，7類快遞包裝中有6類同比增長超過45%。

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